服务方式：

　　按照管理咨询深度分为：教导式咨询、样板式咨询、执行式咨询。

　　1、教导式咨询：企业确定项目骨干，管理咨询师将项目推进方法、实施工具浓缩传授；
　　2、样板式咨询：企业选择若干项目模块或若干实施区域，管理咨询师小范围咨询，样板示范；
　　3、执行式咨询：管理咨询师与企业共同策划项目实施方案，咨询师负责全面实施、方法教导。

服务流程：

　　一、项目提出

　　1、提交管理咨询需求；
　　2、提交企业基本资料，下载调查表；
　　3、充分沟通或调研，提交项目规划；
　　4、签定管理咨询项目协议。

　　二、企业诊断

　　1、管理者访谈；
　　2、现场调研；
　　3、企业高层沟通；
　　4、导入培训。

　　三、实施策划

　　1、企业组成管理咨询项目小组；
　　2、与企业高层、项目小组确定实施方案；
　　3、落实资源调配与企业配合事项。

　　四、培训与实施

　　1、阶段计划提交；
　　2、阶段性要点培训与实施；
　　3、管理咨询项目验收报告。

　　五、后续跟踪服务

　　1、一年内效果跟踪；
　　2、操作问题建议与解决；
　　3、管理发展后续建议。

项目发布：

　　1、服务对象：管理咨询顾问机构；管理咨询自由顾问。
　　2、发布流程：在线提交管理咨询项目简介及其相关资料；泽宇网根据客户的需求发布管理咨询项目。

管理简介：

　　管理是一门技术，并且是国内最缺的一门技术。
　　工厂的生产技术可以分为两种基本技术：制造技术--亦称为固有技术，管理技术--亦称为连结技术。固有技术就是指工序本身的制造、加工或组装的技术。为了提高管理的绩效，就必须依赖连结技术。国内一直以来对固有技术的改善非常重视，这可以从生产的机器设备每年不断地更新得到印证。然而，与此对应的连结技术进步甚微，如机器设备的布置方式、生产线设计安排的做法、物品流动的方法，以及作业人员的配置及运用的观念等等，20年前与今日几乎没什么改变，仍然是水平式的布置、乱流的批量生产、单能工的作业配置、视库存为必要的东西的传统管理技术观念。究其原因，主要是忽视了连结技术的重要性，以及缺乏这方面的认识。
　　面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平外别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所带来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%。
　　世界一流企业中，日本企业特别注重管理，这种思想造就了日本二次世界大战后经济飞速发展的神话，即使是在全球经济不景气的大环境下，仍然保持持续发展的态势，并且创造了小批量、多样化、快速应对市场变化，同时又能高品质、低成本、高效率运作的取代欧美创造的大批量生产方式的企业生产运作方式。
　　中国已经加入WTO，大量外国资本、知名企业已经或即将"入侵"中国市场。对国内企业来说，尽快提升企业管理水平，积蓄与竞争对手搏斗的力量刻不容缓。

咨询简介：

　　管理咨询行业始于20世纪30年代的美国。欧美管理咨询正以每年20%-30%的速度增长，到1999年全球管理咨询业的收入已超过700亿美元，几乎所有全球500强企业背后都有咨询公司的影子，美国30家最大的公司在30家最大咨询公司的投入相当于全年销售收入的1%；而中国企业在管理咨询上的投入大大低于这一数字。
　　中国咨询行业始于90年代，但长期以来，咨询在企业界口碑不是很好，随着市场竞争的日趋激烈，经历了“点子”“策划”呼风唤雨的10年，越来越多的企业家已经认识到靠“点子”“策划”这种治标不治本，追求短期、表面上的发展的行为难以解决管理和决策中的许多问题，很容易使企业走入死胡同，管理水平系统性的提高需要专业管理人员的协作。

　　“授人以鱼”不如“授人以渔”，人们已开始对咨询业从“冷眼旁观”到“逐渐认可和接受”。
　　什么是管理咨询？（人们对管理咨询的理解是因人而异的。）
　　管理咨询就是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。----管理咨询专家
　　管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。----企业管理人员
　　管理咨询就是“协助企业整合资源”。----管理咨询顾问

　　A.咨询的目的是消除困惑与疑难： 专业分工的限制和条件的制约，管理咨询公司丰富的实践经验，并可以第三方的视角客观、公正、全面地分析企业现存的问题。因此把管理咨询公司称为“企业医院”，把咨询顾问称为“企业医生”。
　　B.外来的和尚会念经：咨询是由外部的人员提供的（考虑到自行调研的成本远高于外部的专业市场调查公司的费用）。
　　C.实践与知识同样重要：咨询顾问对于企业管理的某一方面具有专长。管理咨询所做的工作在于帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。管理咨询首先需要结合企业的战略，然后要设计相应的流程，在不同程度上还要改变原有的组织结构。与新的组织结构相对应有新的经营流程，建立新的责任和权限体系，此后咨询公司还要对各岗位的人员进行培训。一个比较全面的咨询项目是十分系统和专业的，这需要足够的经验和知识积累，为企业提供咨询服务的人员必须具有非常强的专业技能：正是客户看重的特殊技能。把管理咨询理解为对客户内部和外部资源的一种整合，即充分利用客户外部和内部的资源，为客户在运作过程中出现的难题提供有针对性的解决方案。
　　对于专业咨询公司而言，最重要的莫过于公司的信誉和品牌，所以客户事业的成功也就意味着咨询公司事业的成功，反之，一次不成功的咨询服务将极大地打击咨询公司的声誉。