谁是我们的对手，谁是我们的朋友，这个问题是中国畜产品国际化的首要问题；采取优质取胜的差异化竞争战略，打有机食品这张硬牌，可收到既能守住国门，又能破解国际贸易绿色壁垒一石双鸟的效果。这是提升畜产品国际竞争力，做世界畜牧业强国的必由之路。

     1、谁是我们对手？谁是我们的朋友？这个问题是中国畜产品国际化的首要问题

     中国农产品关税已由54%降至15.3%，我国成了世界上农产品最开放的国家。在畜牧业现代化的进程中，现在加入了国际化这个新内容，提高了复杂程度，也增加了难度，需

     要我们接受更严峻的考验，承担更大的风险。随着WTO保护期的结束，畜产品进口冲击会进一步加大。如饲料业中的大豆，由96年前的出口国变成现在的进口国，进口量超过国内的生产量，导致国内大豆出现价跌卖难。在羊毛业中，国毛已被澳毛挤垮，失去招架之功，已无还手之力。接下来将会遭受围猎的是鸡肉牛肉玉米等。在畜产品出口方面，由于国际贸易壁垒改头换面地提高，检测标准更加苛刻（如日本推行的肯定列表制度，欧盟实施的新食品安全法规等）。致使我国畜产品出口下降，由顺差变为逆差，并且有进一步加大的趋势。

     面对冲击与挑战，我们不能怨天尤人抱怨对手心狠手辣；也不能摸着石头过河被动地挨打受气，更不能束手无策坐以待毙。当务之急先要弄清谁是我们的对手，谁是我们的朋友，这个畜产品国际化的首要问题。真正探明畜产品国际化的山有多高水有多深，知己知彼有针对性地研究战略制定对策，采取化被动为主动的有力措施，提升畜产品的国际竞争力。那么，谁是中国畜牧业的竞争对手呢？在饲料业中玉米与大豆粕是主原料，大约占猪禽饲料总量的80%。美国是世界玉米的主产国位列第一，年产量2.7亿吨，占全球总量的42%，玉米出口量5440万吨，占全球总量的60%。巴西占第二位，年产玉米4350万吨，占全球总量的6%，出口502万吨，北美的美国与南美的巴西玉米总产量3.1亿吨，占全球总量的48%，出口量5940万吨，占全球总量的65%；美国的大豆也是全球第一，总产量为8548万吨，占全球总量的42%，出口量3010万吨，占全球总量的46%。南美的巴西和阿根廷占第二位，大豆总产量为5300万吨和3900万吨，合计占全球总量的34%，出口量2050万吨和950万吨，合计占全球总量的47%；在畜产品中，美国年产鸡肉1522万吨，居第一位，占全球总量的26.3%，出口量为620万吨，占全球总量的47%。巴西是第二位，年产鸡肉810万吨，占全球总量的15%；世界牛肉的主产国是北美的美国加拿大，南美的巴西，还有澳大利亚新西兰。牛肉四强年出口牛肉388万吨，占世界牛肉出口总量的83%；世界上羊肉最大的生产国是新西兰、澳大利亚，它们也是最大的羊肉出口国。年出口量为77万吨，占全球出口总量的95%。欧盟是个例外，它实际上只相当于一个“国家”，其畜产品市场对内部成员是绿色通道没有壁垒。但对欧盟以外的国家则封闭排斥，设置了铜墙铁壁般的各种壁垒。荷兰等国的畜产品都是出口到欧盟的，应视为内销，不应看作是出口。

     中国畜牧业的国际竞争对手阵容强大，饲料玉米大豆是美国巴西阿根廷，鸡肉是美国和巴西，牛肉是美国加拿大巴西澳大利亚新西兰，羊毛羊肉奶粉是澳大利亚新西兰。它们都是工业化的发达国家，资本雄厚技术先进，地多人少土地面积广阔（美国916万平方公里2.98亿人口，加拿大909万平方公里0.33亿人口，巴西850万平方公里1.79亿人口，澳大利亚770平方公里0.18亿人口，新西兰27.7万平方公里380万人口）。基于这样的国情，它们扬长避短，采取规模化工厂化的方式，发展土地资本技术密集型畜牧业。为适应这种发展模式的需要，它们也培育了企业化大牧场这样的微观经营主体，并以跨国公司为龙头，构建了适应这种发展模式的全球产业体系。它们生产量大出口量也大，在全球占主导地位。

     以肉鸡业为例，美国是世界上最大的肉鸡生产国，占全球总量的三分之一左右，出口量也是全球第一。现在鸡肉产业链各环节，都掌控在美国公司手中。如肉种鸡的主导品种是AA、艾维茵等，都由美国公司垄断，全世界的快大型肉种鸡，都要到美国去进口。肉鸡饲料标准是在美国主导下制定的，配方中玉米与大豆粕占据80 %的比例。美国是世界玉米大豆最大的生产国，出口量也是第一，饲料主原料也需到美国采购。以麦当劳肯德基为代表的快餐店，开遍全球各地，主产品有炸鸡腿、炸鸡翅，供全球人食用。这样，买种鸡要到美国去买，饲料原料要到美国去采购，鸡肉要到美国去进口，吃鸡肉要光顾美国的麦当劳肯德基。美国的肉鸡业有完整的产业体系，有全球化的战略。自然也要把中国纳入它的全球产业体系中来。因为，中国人吃鸡的数量太多了，中国鸡肉消费市场太大了，美国鸡所占的比例还很小。这怎么行？障碍是什么？是中国肉鸡的生产方式和鸡肉的消费习惯与美国的产业体系不配套不适应。如在生产方式上，是小规模散养，主导品种是本土的三黄鸡等，主流消费形式是农贸市场售活鸡，现场宰杀吃鲜鸡。美国模式是大型规模化工厂化饲养，品种是快大鸡，产品形式是冻鸡，这两种体系模式对接不上。怎么办？需要对中国肉鸡业动手术进行整合改造，使之适合美国的模式，以便纳入它们的全球化产业体系之中。

     提高产业集中度，有利于跨国公司的整合，产业集中度越高，跨国公司操纵控制越容易越方便。如在大豆产业链中，油脂加工厂是关键环节，是咽喉要道。垄断加工业之后，上游可控制种植业，下游可操纵饲料豆粕的行情。前几年，中国的榨油企业在做大做强的诱惑下，经过互相竞争吞并，仅剩下少数大型企业。螳螂扑蝉黄雀在后，这些企业经过兼并扩张浴血奋战已伤了元气，还大兴土木改造扩建已筋疲力尽。正当苟延残喘的时候，跨国公司乘机伸出橄榄枝，与之合资合作将其招安。跨国巨头对产业链的关键环节撑控之后，就拥有了呼风唤雨的话语权。把红旗插上山顶，就等于占领了整个山头，把方向盘抓到手，就能操纵整台车。只要纳入到它的产业体系之中，就可以采取牵住牛鼻子控制整头牛的办法，来主导操纵我们的产业链。跨国巨头掌控了中国80%的加工能力之后，即形成垄断局面，完成战略合围。中国大豆的种植面积逐年下降，产量逐年萎缩，油脂厂加工的都是北美南美的大豆。

     整合机会并不是守株待兔等来的，跨国公司也会不择手段地算计中国企业，使其饥寒交迫雪上加霜走投无路，被迫主动缴枪投降。如04年的时候，控制着话语权的跨国公司，利用芝加哥粮食期货市场，散布虚假信息，说北美南美大豆丰收无望库存空虚价格看涨。待中国大豆加工企业傻乎乎地冲进去，买了大量期货大豆，国际市场的大豆却重重地跌了下来。结果中国大豆加工企业都损失惨重，合计亏损40亿美元，折合300多亿人民币，从此一败涂地难以翻身。现在，ADM、邦基、嘉吉和路易达孚四家跨国公司占中国大豆加工能力的80%，中国的大豆加工业已是合资企业的天下。

     禽流感也为炒作中国家禽业提供了题材，同炒作人权一样，背后都是利益。竞争对手故意把禽流感战火引入中国，目的是试图唱衰中国的家禽业。它们说家禽散养是禽流感的源头隐患，规模化工厂化的饲养方式防疫措施才是安全的。中国家禽以散养为主，自然就成了禽流感的重灾区。而美国模式的家禽都是规模化工厂化封闭饲养的，自然就是安全的。值得一提的是，这种被指责为传统落后的散养方式，竞被欧洲所推崇，欧洲为满足动物福利保证动物健康，到2012年即全面停止家禽笼养，改为自由放养，生产有机鸡蛋有机禽肉。可见畜牧业全球性的大趋势并不是工业化饲养方式，而是生态化饲养方式。它们把农户家庭饲养，说成是传统的落后的，需要向企业化转型。家庭也好农户也罢，都是生产组织单位，与规模大小不是一回事。它可以大规模也可以小规模，可以先进现代，也可以传统落后。农户家庭经营是由我们国情决定的。就种养业而言，农户家庭经营与企业化经营相比，管理成本低费用省效率高。畜牧业追求规模化就必须采取工业化方式，必须把农户转型为企业。在我国推行这样的发展模式，受到资源制约资本制约，还会加大环境的压力。规模大小不是先进与落后的分水岭试金石，也不是规模越大越先进越现代。我们不可违背国情贪大求洋搞大型规模化，而应因地制宜地根据国情选择小型规模化，小型规模化是中国特色的规模化。

     中国畜产品国际化也需要找朋友，找那些能够为我们提供市场资源的朋友，找那些能够给我们饭吃，又不与我们抢饭碗的伙伴做朋友。就畜产品贸易而言，同澳大利亚自由贸易谈判不成最好，如果谈成功势必对我国奶粉羊毛牛肉等畜产品产生巨大冲击。而与日本俄罗斯的互贸区若能成功，对中国畜产品就是福音幸事。

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